如何提高团队管理能力6

本文来自之后。

两个大前提：理解人性和尊重秩序

首先，不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都参差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成为「公司人」，无论处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障很多东西，去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异，后者是对「规矩」的笃信。

在大前提的基础上，日积月累，反复实践和归纳。

方法：一些私人经验可罗列一二，概括性较强，应用场景不同，也许没多大实用性，仅供探讨

1. 「规矩」必须存在，且必须处于事务的起点。
2. 「利益」比「道理」更有驱动力。
3. 有些人善于画饼，兑现起来太难；有些人关键时候倾向于「与民争利」；有些人…… 所以不要成为你曾经很讨厌的那种领导，具体如何做？千人千面！
4. 团队尽量不要分那么多乱七八糟的部门和小组，每个人擅长的知识和能力恐怕不限于一个领域，所以，最好是根据业务的需要，对知识进行分组，进而牵扯到具体的人。
5. 不要排斥那些经典的管理理念（这方面，大家分享了很多，不列举了），有时候，你自以为是的设计并实践了一大圈儿，耗时耗精力，最后发现，还是要回归最基本的理念和方法。
6. 持续的去提高个人修养。

以上，便是我「一直遵守的规则和观念思想」的一小部分。