一个高成熟度组织的规程和指南目录

1.1 项目过程管理
1.1.1 项目计划

43_项目提议及立项规程：真正体现项目全生命周期管理。

07_标准软件过程及其裁剪指南：指导项目如何开展进行和结束。

25_开发计划编制规范：开发计划阶段指南。

39_维护项目过程：项目后期维护指导。

1.1.2 项目跟踪和监督

14_项目估算与跟踪规程：项目开始计划到结题全过程跟踪管理指南。

13_Project使用指导书：利用Project作为任务管理工具。

1.1.3 团队建设

03_项目开发模型手册: 根据微软的项目开发模型，提出的项目开发模型。

11_组间协调计划：项目组与用户组、其他项目组、SQA组、SCM组、测试组、培训组、SEPG组等之间的协调方案。

27_技术支持中心工作流程：明确了技术支持中心的职责。

38_测试组工作手册：明确了测试组的职责。

1.1.4 开发和管理

19_需求开发规程：指导SRS前的需求调研，分析，定义，跟踪。

28_需求管理规程：指导SRS后的需求变更，跟踪，实现。

17_设计指导书：设计流程指南。

33_编译工作规程：所有项目，产品都要求集中编译。

1.1.5 配置变更管理

06_配置管理计划：项目配置管理活动需要遵守的规则

04_ClearCase使用指导书：配置管理工具—ClearCase的使用说明

45_配置管理员手册：配置管理员学习材料。

1.1.6 供应商管理

34_供应商协议管理规程：根据CMMI要求，记录供应商管理的各方面。

1.1.7 质量管理

09_软件质量保证计划：部门质量保证人员（SQA）按照计划，根据《软件质量保证计划》，使用各项《检查列表》监察审核项目的开发过程，将问题提交到缺陷管理跟踪工具：ClearQuest，用于项目组对问题的跟踪；通过《SQA状态报告》在每周部门的例会上提交给中高层经理。

02_测试规范及细则：测试组根据《测试规范及细则》，对生产的可执行的产品进行检查，并将问题提交到缺陷管理跟踪工具：ClearQuest，用于项目组对问题的跟踪。

12_同行评审规程：项目组根据《同行评审规程》按照计划进行同行评审，并将问题提交到PDS中，用于项目组根据列表解决问题。

10_ClearQuest使用指导书：缺陷、需求跟踪活动最重要的工具—ClearQuest的使用指导书
1.1.8 项目定量管理

37_度量列表：项目组开展度量的依据。

31_定量过程管理和质量管理计划：量化的项目工作量，工期，缺陷管理。

41_项目评分方法：量化的项目绩效管理方法。

1.1.9 风险管理

22_软件项目风险管理规程：指导项目的风险估计和控制。

1.1.10 决策管理

47_决策分析和决议规程：提供了一个结构化的决策分析过程指导。

1.2 组织过程管理
1.2.1 组织培训

01_培训流程手册：组织实施部门培训工作。

48_技能库章程：公司能力模型在的具体细化体现。

1.2.2 过程改进

23_软件工程过程改进规程：组织过程改进的指南。

35_过程能力基线：组织过程能力变化的记录者。

36_过程能力计算方法：每月计算组织过程能力。

1.2.3 构件化开发推进

29_构件库规程：构件化开发是当今软件开发的方向。

1.2.4 过程数据库开发维护

26_过程数据库使用指导书：过程数据库积累了组织大量过程资产。
1.2.5 其它

42_废弃物管理方案：保障员工有良好的工作环境。

1.3 方法论
1.3.1 开发环境

05_软件安装使用指导书: 安装合适的工具。

32_文档规程格式：全部门使用相同的格式交流。
1.3.2 生命周期

18_瀑布型生命周期：经典生命周期。

30_原型法生命周期：快整开发生命周期。

46_增量开发生命周期：借鉴于RUP的适用范围宽的生命周期。

1.3.3 需求

08_软件功能点编制规范：参照微软做法，从原始需求中提取可作度量的功能点

15_用例分析方法：UML用例分析方法是当今需求分析的发展方向。

16_简要需求分析方法：一种方便灵活的需求分析方法。

1.3.4 设计

20_面向对象设计方法：面向对象设计已经取代了结构化设计。

40_数据库设计指南：遵守第一，二，三范式是部门的原则。

1.3.5 编码

24_编程规范：包括Java,C/C++,VB6,MS.NET,Delphi等编程规范。

1.3.6 测试

44_单元测试指导书：利用NUNIT,JUNIT,CPPUNIT对.NET, Java, C++开展单元测试。

1.3.7 支持

21_缺陷诱因分析规程：分析缺陷诱因，以避免再犯错误。